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  安全出产是公司展开的永久主题，是员工美好健康的底子保证，更是关系到公司安稳运转和社会调和展开的柱石。北京同仁堂股份有限公司工会（以下简称“股份公司工会”）联合安全保证部一起展开第三届创立“安全出产标准化合格演示班组”活动，并于2025年12月25日举行总结赞誉沟通会。公司相关领导班子成员、职能部门负责人，各分支机构及在京子公司的工会主席、分担安全作业的领导以及工会干事、部分班组长代表等参加会议。

  本届创立活动于2025年7月发动，经过“班组自评引荐、资料初审、现场查看评分”三个阶段严厉评定，终究大兴分厂丸剂一车间制丸班组、北分厂蜜丸包装车间外包装班组、药酒厂灌装包装车间灌装班组锋芒毕露，分获前三名。会议现场，股份公司党委副书记、工会主席王继雄，副总经理王田，安全保证部部长李洋一起为获奖班组授牌赞誉。

  本次创立活动掩盖大兴分厂、前处理分厂、亦庄分厂、北分厂、药酒厂等五家分支机构的6个一线班组，触及研配、制剂、灌装、包装等多个出产工序，参加员工100余人。活动期间，股份公司工会与安全保证部联合建立评定小组，结合班组实践拟定了《创立安全出产标准化合格演示班组评判标准》，并据此展开现场查看与归纳考评。

  大兴分厂丸剂一车间制丸班组将安全“管在日常”，建立起一套“防备-排查-整改”的闭环管理体系。班前“三查三问”、班后“五分钟复盘”，唤醒安全意识的“警铃”，保证每个人、每台设备都以最佳状况进入作业。在日常的沟通磕碰中，班组的才智也被激起出来，比方，有班组成员发现全自动切片机液压体系存在散热欠安的危险，然后推进了散热改造；有年青搭档观察到晾丸塔运送轨迹出口易卡丸，班组便进行了防卡处理。

  北分厂蜜丸包装车间外包装班组严厉执行劳作防护用品穿戴的“自查、互查、班查”原则，2025年劳保用品标准穿戴率达100%；实施设备点检原则，出产前对包装线的传动部位、急停按钮、光电维护设备、电气柜状况等进行全方位查看；推广班组长现场活动监护制，出产期间班长不固定岗位，不间断进行巡视，经过现场监护及时纠正各类不标准操作行为。

  药酒厂灌装包装车间灌装班组不断强化安全应急管理体系，上一年累计展开2次应急实战演练，聚集触电、机械损伤两类高风险场景，针对性设置模仿事端情境，提高全员应急处置实战才能。2025年累计派出三名员工参加北京市及通州区有限空间大比武、消防自防自救展现比赛，别离取得优秀奖及第三名的好成绩。

  创立“安全出产标准化合格演示班组”活动自发动以来，每两年一届，现在已成功展开三届。这项活动紧紧环绕“安全榜首、防备为主、归纳治理”的政策，经过原则完善、流程的优化、行为标准和文明培养，体系性地提高了班组的安全出产管理水平。

  股份公司副总经理王田表明，安全出产既要依托原则的“硬束缚”，又要重视以文明人的“软滋补”，真实让安全成为融入血脉的自觉，成为无需提示的举动原则。一是要让安全文明“看得见、摸得着”，真实融入日常场景与作业流程。二是要让安全文明“融进去、用得上”，全员要把安全原则标准刻进脑子里；三是要让安全文明“暖人心、聚合力”，增强职责认同，凝集共建同享的安全合力。

  股份公司党委副书记、工会主席王继雄着重，展开创立“安全出产标准化合格演示班组”活动的终究目标是为了让股份公司可以在“安全”这块最坚实的柱石上，策划新展开、开辟新格局。首要，要深化安全文明建造，将其作为一项基础性、长期性作业来抓，让安全理念家喻户晓。其次，要夯实两层防备机制，推进全员安全出产职责制落细执行，构筑起群防群治、共保安全的大众防地。最终，要聚集主责主业，杰出特征亮点，讲好全员安全这堂“必修课”。

  安全出产标准化建造只要起点，没有结尾；演示班组的创立，重在实效，贵在坚持。股份公司工会将继续携手安全管理部门，环绕中心、服务大局，不停地改善改造活动载体，建立沟通平台，尽力推进公司班组安全出产标准化建造再上新台阶，为保证员工生命安全健康、促进公司继续安全安稳展开做出新的更大奉献。