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  当全球工业格式深度重构，可继续开展成为一起出题。第八届我国国际进口饱览会上，罗克韦尔自动化以“生产性服务业链主”之姿，带来一系列立异处理计划及工业链可继续方面的最新实践。从赋能我国企业全球化布局的端到端出海服务，到破解工业集群协同难题的“工业大脑”，再到交融污水处理、绿电储能等多场景的零碳才智园区，其展现的已不只是先进的技能，而是体系应对动力替换、老龄社会、供应链耐性等年代出题的完好方法论。

  这背面，是罗克韦尔自动化对本身人物的从头界说：不止于自动化技能专家，更要做跨过IT（信息技能）与OT（运营技能）、链接工业与民生的体系性解题者。

  近期，gongkong®再次对话罗克韦尔自动化（我国）有限公司总裁石安，环绕企业怎么从处理问题中开辟商机，怎么将可继续开展从本钱开销转化为竞赛优势，以及怎么经过构建跨界生态重塑工业价值等中心议题打开深度讨论。

  在工业自动化范畴，工厂“四面墙”曾是企业才能的天然鸿沟。墙内，是看得见的设备、产线与功率；墙外，则是含糊的商场、供应链与社会议题。但是，在石安的叙事中，这堵墙正在被体系性地撤除。接连五年参加进博会，罗克韦尔自动化的人物已悄然从技能供货商，进化为“生产性服务业链主”。这一改变绝非简略的人物称谓晋级，而是一场深入的商业逻辑重构。

  传统工业自动化的价值在于“供应侧”的功率提高，即让工厂内部的机器跑得更快、更稳、更省。但石安指出，这种形式在当下已显短促，“只要供应的扩张，并没有需求的扩张”。实在的破局之道，在于“透过需求来拉动供应”。这一洞悉，将罗克韦尔自动化的“战场”从工厂内部，拓宽至整个工业链乃至社会民生范畴。其间心方法论，就是聚集于常人难以处理的“大问题”。

  正如石安所言：“问题越大，商机就越大。”这种以问题为导向的商业形式，使其得以逾越传统供货商的身份，成为衔接多元生态、驱动价值共创的“链主”。

  那么，罗克韦尔自动化所聚集的“大问题”详细是什么？石安给出了一个明晰的“6+6”结构：工业端的动力替换、危废处理、碳中和、数据财物维护、杰出运营与工业全球化；社会民生端的粮食安全、资源循环使用、污染管理、公共卫生、交通物流与人口老龄化。

  这一结构明晰地勾勒出其作为“链主”的战略视界——不再局限于OT或IT，而是以横跨IT/OT及多职业的专业Know-how为基座，整合跨界生态资源，体系性地应对杂乱应战。

  五年来，进博会不只是罗克韦尔自动化展现技能的窗口，更成为其精准对接商场需求、构建生态网络的主场。石安坦言：“罗克韦尔自动化是少量把进博会‘玩’成自己主场的玩家。”从开端的展品输出，到现在的生态输出，罗克韦尔自动化正在凭仗进博会的“溢出效应”，助力制造业完成规模化开展与全球化布局，从而有用处理工业问题和社会问题，为人类社会的可继续开展贡献力量。

  如果说“链主”是罗克韦尔自动化的战略定位，那么“新质生产力”则是其举动纲要。在石安看来，新质生产力的中心在于动力转型，并以此辐射新动力、新一代信息技能、新材料等六大新鼓起的工业。而罗克韦尔自动化的价值，正在于将数智化（IT/OT交融）与零碳（绿色化）两大引擎，深度嵌入这一转型进程，打造出可落地、可量化的实践样本。

  其间，“气候灯塔”项目是公司在绿色化范畴的标志性效果。该项目由罗克韦尔自动化联合上海气候周于2024年建议，旨在经过一套量化点评体系，建立职业绿色标杆。从2024年推动24家企业认证，到2025年4月已有35家企业获评，且掩盖超越66个细分类别。石安泄漏，其间近对折为罗克韦尔自动化所赋能。这一体系不只在我国落地，更经过跨国公司的全球网络完成国际化延伸，成为罗克韦尔自动化构建全球净零供应链的重要抓手。

  关于供应链上的中小企业而言，参加净零转型早已不是“要不要”的挑选题，而是关乎能否进入全球尖端供应链的“生计题”。石安着重，罗克韦尔自动化经过“气候灯塔”这样的渠道，不只为客户发明了品牌升维的价值，更本质性地推动了整个工业链的绿色重塑。

  在企业出海服务方面，罗克韦尔自动化供给的是“端到端”的全球化才能。以逸超包装为例，罗克韦尔自动化不只供给智能机器处理计划，更帮企业在合规、上市时刻、本钱、质量、用工等方面做全盘规划。石安指出，罗克韦尔自动化早在1988年进入我国时，就积累了协助跨国企业本地化的经历，现在正将这套体系反向输出，助力我国企业走向全球。

  “数智、绿色、科创、敞开”是罗克韦尔自动化作为生产性服务业链主聚集的四大方向。而其“链主”人物的实在价值，正是在环绕这四大方向构建的价值共创体系，经过精准辨认同伴价值、赋能其生长，以此来完本钱身才能的迭代与扩大。

  正如石安所言，他们挑选协作同伴的首要标准是“价值观相符”，其次看其是否具有共同IP、中心技能或商场准入才能。这种挑选逻辑，保证了生态圈的高质量与互补性。例如，与精益咨询公司的协作，正是看中其在战略层面的引导力，而罗克韦尔自动化则担任将这些战略转化为可执行的IT/OT落地处理计划，打通了从顶层规划到产线实践的“最终一公里”。

  据石安介绍，“漕河泾·罗克韦尔自动化净零智造联创中心”不只是一个物理空间，更是“科创到GDP”转化的试验场。许多小型科创企业具有前沿技能，却苦于无法规模化、商业化。罗克韦尔自动化凭仗其深沉的职业Know-how与尖端生态圈资源，协助这些技能找到实在的使用场景与商场，完成价值变现。在这样的一个过程中，小企业的生长亦反哺了罗克韦尔自动化的技能鸿沟与服务才能，形成了一种共生共荣的联系。

  石安将这种才能总结为供给“三件事”——中心技能、杰出运营与跨界生态，并在此基础上完成“四个维度”的提高：蓝海开辟、工业链延展、品牌升维、客群升维。这明晰地勾勒出其“链主”形式的商业逻辑：不是简略地售卖产品，而是经过体系性处理问题，协助客户在价值链上向上跃迁，最终将朋友圈变成共赢圈。

  站在第八届进博会的时刻节点回望，罗克韦尔自动化五年的进博脚印，恰与我国工业从功率优先迈向体系协同、从本乡竞赛走向全球共生的转型轨道同频共振。在这一进程中，罗克韦尔自动化跳脱出传统自动化技能供给商的人物，而是将本身才能融入动力革新、人口结构、供应链重构等庞大叙事之中。其以“生产性服务业链主”身份提出体系性解题计划，不只回应了工业的实在痛点，也让渐渐的变多的公司开端看见、了解并信赖这一人物的共同价值。

  正如石安所期许的，他们播下的种子，终将在处理实在工业与社会问题的过程中开花结果。这不只是商业的成功，更是对“让国际由于有咱们而不一样”这一终极愿景的深入饯别。

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